Você sabia que idade de notebook é igual de cachorro?
Esse mês meu notebook faz 4 anos e começou a apresentar uns problemas que me fez chegar nessa conclusão.
Do jeito que a tecnologia avança hoje em dia, 4 anos pra um eletrônico é como se fossem 60.
Pior…
Esse fenômeno não se limita apenas a notebooks, celulares e TVs…
Não senhor…
Essa corrida louca pelo “novo” também está presente em nosso mundo do marketcheng.
E diferente do que dizem por aí, isso destroi mais negócios do que salva.
Vou explicar:
Todo e qualquer negócio de sucesso passou por um período de luta até encontrar seu caminho pro crescimento.
E o crescimento só veio quando ele conseguiu alinhar sua mensagem, suas copys, seus produtos/serviços, seus clientes, o mercado e, claro, a órbita de saturno em relação à lua.
Ok.
Acontece esse alinhamento, a empresa cresce… e aí… começa a coçar uma pulga atrás da orelha do dono.
Ele vê novas tecnologias, novas estratégias, novas ferramentas, novas IAs…
Vê os concorrentes usando tudo isso, mudando seu design, seus vídeos, seu posicionamento…
E ele acredita que precisa fazer isso também pra não ficar pra trás.
Nesse momento que a merda começa a acontecer, pois ele começa a parar de fazer o que estava comprovadamente funcionando – e começa a seguir as tendências de mercado (criadas pelos gurus que se aproveitam desse sentimento de fomo e metem a mão no bolso dos desavisados).
De repende, os números começam a cair.
O dono se desespera, e acredita que precisa fazer ainda mais coisas novas e diferentes….
E os números pioram.
Se você olhar as redes fossiais desse cara, vai acreditar que ele está bombando, fazendo melhões.
Mas se olhar pros números, vai ver que ele está AFUNDANDO (mas mantendo as aparências).
E acredite, está cheeeeeeeeeeio desses empreendedores por aí.
Assim como…
Também está cheio de negócios que fazem até múltiplos 7 dígitos por ano…
Porém…
Ou ficam no zero a zero, ou no vermelho, ou o que vai pro bolso do dono é um valor tão minúsculo que ele já pensou várias vezes em largar tudo e arrumar um emprego.
Sério.
Em ambos os casos, um Consultor de backend pode ajudar esses clientes a fazer 6-7 dígitos com uma facilidade incrível.
Lembrando que estou falando de clientes com negócios de sucesso – não iniciantes, nem pequenos negócios, nem aspirantes, nem sonhadores.
E é aqui onde quero chegar:
Quais os requisitos pra se tornar um Consultor de backend, trabalhar com grandes clientes como esses… E… gerar grandes resultados pra eles?
Diferente do que talvez você pense…
NÃO É:
Conhecimento avançado de copywriting
Dominar ferramentas
Dominar tráfego
Dominar tecnologia
Dominar IA
Ter uma mente ultra afiada para big ideias
Ser um gênio do marketcheng
Enfim.
Não é naaaada disso.
Na verdade, é o oposto de tudo isso.
Tudo isso é complexidade.
E o grande poder do Consultor de backend é justamenta a SIMPLICIDADE.
É também abandonar a inovação…
E fazer O BÁSICO QUE FUNCIONA.
Não é criar novas estratégias milagrosas…
É descobrir o que funcionou no passado E FAZER DE NOVO.
O que eu quero dizer é:
Praticamente só existe 1 requisito pra se tornar um Consultor de backend:
Coragem.
Coragem de chegar lá e fazer o que é preciso.
Coragem pra ir contra o mercado.
Coragem pra se impor como especialista e dizer ao cliente: É isso que vamos fazer, confie em mim, é assim que eu produzo resultados incríveis. Então cale a boca e assista enquanto eu faço a mágica acontecer diante de seus olhos”
(ok, não precisa mandar o cliente calar a boca)
Coragem pra fazer o simples, mesmo quando parecer simples demais pra funcionar.
Coragem pra abordar os clientes, e oferecer esse serviço.
Coragem pra seguir esse caminho.
Você tem?